Page 14 - Uvahy o podnikani

pravdu. Chýbajú nám trpezlivosť, skromnosť, ochota čakať
a vnímať svet očami druhých. Chýba nám slušnosť.
Ľudí netreba motivovať, oni už prichádzajú motivovaní
na tento svet. Deti sa učia a dychtivo vnímajú všetko okolo
seba. Sledujte ich pri hrách a činnostiach, ktoré majú rady.
Postupne im motivácia ubúda vďaka autoritám, ktorým
sa musia podriaďovať – učiteľom a manažérom. Netreba
dávať ľuďom motiváciu, stačí im ju prestať odoberať – tým,
že z nich vychovávame ľudské zdroje, a nie ľudské bytosti,
tým, že im vnucujeme našu predstavu o ich živote a nedáva-
me im príležitosť nájsť a rozdúchať iskru, ktorú v sebe majú.
Na otázku, prečo je vo firmách tak málo motivácie, by sme
sa mohli pýtať aj ináč – prečo je v nich tak veľa demotivácie.
Na otázku: Prečo je všade toľko násilia a zla? by sme mohli
odpovedať aj protiotázkou: Prečo je okolo nás tak malo lásky
a dobra?
Študujem knižky o slobodných firmách a v jednej z nich
hľadá manažér Bob Koski z firmy Sun Hydraulics jediné slo-
vo, ktorým by vyjadril podstatu správnej organizácie firmy.
Našiel slovo slušnosť a definuje ho ako dar vľúdnosti, súci-
tu a blahodarnej dobrej vôle. Slušné a skutočne rovnocenné
zaobchádzanie s ľuďmi vedie k tomu, že sa motivujú sami
zvnútra, že vidia zmysel v tom, čo robia. Motivácia teda nie je
vonkajšie pôsobenie na druhého človeka, ale vytváranie pod-
mienok na to, aby sa mohol slobodne rozvíjať. Už sv. Tomáš
Akvinský v 13. storočí hovoril o tom, že delegovanie nepre-
bieha zhora dole, ale naopak. Ľudia zdola presúvajú smerom
hore tie činnosti a rozhodnutia, ktorými sa nechcú zaobe-
rať, alebo ktoré presahujú ich schopnosti. Líder sa takto stá-
va tvorcom podmienok a „nosičom vody“. V knihe sa opisu-
je firma FAVI, kde návštevník našiel otvorený sklad a pýtal

16