Page 101 - Uvahy o podnikani

spoločne s prezidentom Fraunhoferovej spoločnosti profe-
sorom Warneckom. Mám kamaráta v Humpolci. Volá sa
Stando Bernard a varí výborné pivo. V piatok mi telefonoval
– zakladá Nadačný fond boja proti korupcii. Pražský súd mu
túto nadáciu odmietol zaregistrovať s odôvodnením, že boj
proti korupcii nie je verejnoprospešnou činnosťou. Stando sa
zasmeje a s chuťou ide ďalej – bojovať proti korupcii. Sledu-
jem diskusie o tom, koľko vlakov treba zrušiť a koľko ľudí pre-
pustiť v Slovenských železniciach. Chápem, že železnice vo
väčšine krajín fungujú ako socialistický podnik, ale správna
otázka by mala byť: koľko vlakov pridať a koľko ľudí zamest-
nať. Prečo máme stále paradigmu, že železnice nedokážu
konkurovať kamiónom a autám? Stačí sa pozrieť do Švajčiar-
ska alebo Japonska. Slovenské železnice môžu mať najväčší
supermarket na Slovensku – sieť železničných staníc, peró-
ny a vagóny. Že je to ťažké? No a čo? Pozrime sa napríklad
na Paríž – nevľúdne stanice metra zmenili na obchodné cen-
trá a miesta, kde sa konajú zaujímavé podujatia.
Naším prvým problémom je, že sa často obmedzuje-
me negatívnymi myšlienkami, zaoberáme sa svojím okolím
a jeho nedostatkami, kritizujeme druhých a všade vidíme
iba negatívne veci. Už toto nám berie veľa energie a naprog-
ramujeme sa na neúspech. Niekedy je toto negatívne nala-
denie také silné, že s projektom radšej ani nezačneme. Nuž,
ťažko môže vyhrať pretekár, ktorý nedokáže ani vybehnúť
na trať. Druhým problémom je, že nás často prvý neúspech
zrazí na kolená. Inovácie vznikajú prekonaním protirečenia.
Vyriešenie prvého protirečenia však často vedie k ďalšiemu
a prvé riešenie často nevedie k úspechu. Úspech dosahujú
tí, ktorí objavili niečo ťažké, zložité a nemožné. Boli trpezliví
a usilovní. Nestrácali čas táraním, prečo to nejde, ale vyriešili

103