Page 38 - Povolanie
P. 38

1.7 Správne rozhodnutie                                          ktoré robíme (moderne sa to volá hodnota pre zákazníka).
                                                                            To platí pre zásadné a strategické rozhodnutia, ktoré chce-
                                                                            me urobiť.


           Urobiť správne rozhodnutie je také ťažké, hovoria mi mno-        Často stretávam aj majiteľov firiem a manažérov, ktorí sa
           hí  ľudia,  podnikatelia  a  manažéri.  Mnohých  to  zväzuje     nevedia rozhodnúť. Dôvody sú rôzne. Profesorské typy
           a radšej neurobia nijaké rozhodnutie. A potom nadávajú           hľadajú optimálne riešenie a nikdy ho nenájdu. Sociálne
           na tento svet a jeho nespravodlivosť. Sme tu aj preto, aby       typy hľadajú riešenie, ktoré uspokojí všetkých, a tiež hľa-
           sme niečo robili a každý deň sa rozhodovali, nie na to,          dajú márne. Nechávajú svojich spolupracovníkov hlaso-
           aby sme lamentovali a filozofovali nad tým, aké ťažké je         vať, písať bodky a lepiť lístočky na tabuľu. Nechcú roz-
           správne sa rozhodnúť. Áno, mnohí hovoria, že na správ-           hodnúť, lebo majú obavu, či rozhodnutie bude správne.
           ne  rozhodnutie  potrebujú  čas,  informácie  alebo  pokoj.      Najhoršie rozhodnutie je však často nerozhodnúť vôbec.
           Ja hovorím, že na správne rozhodnutie potrebujeme naj-           V reálnom živote a podnikaní optimálne riešenie neexis-
           mä partnera, moderne sa to volá kouč, ktorý nám pomô-            tuje – je iba riešenie v danom čase, s danými informácia-
           že v tom, aby sme sami našli správnu odpoveď. Všetci             mi a s variantmi, ktoré sme pripravili.
           máme dobrého kouča, len často nepočúvame jeho slová.             Keď bol Ronald Reagan dieťa, zobrala ho teta k obuv-
           Svätý Ignác z Loyoly má krásne rozjímanie o zástavách            níkovi, aby si vybral pár topánok. Obuvník sa ho pýtal,
           Krista a Lucifera. Lucifer dáva svojim „bojovníkom“ po-          či  chce  hranatú,  alebo  zaoblenú  špičku,  ale  Ronald  sa
           kyny, „aby najprv pokúšali túžbou po bohatstve, aby sa           nevedel rozhodnúť a povedal, že si to musí premyslieť.
           tak ľahšie dostali k márnej svetskej sláve a z nej potom         O pár dní ho obuvník stretol na ulici a otázku zopakoval.
           do veľkej pýchy“. Tieto tri schodíky – opantanie bohat-          Malý Reagan sa stále nevedel rozhodnúť. „Dobre,“ hovo-
           stvom, sláva a pýcha vedú človeka k ďalším zlým kro-             rí obuvník, „o pár dní budeš mať topánky hotové.“ A mal.
           kom a rozhodnutiam a ku konečnej deštrukcii. Týka sa to          Jedna bola hranatá a druhá zaoblená. Možno práve to bola
           ľudí, firiem a rôznych iných inštitúcií vrátane Cirkvi. Na-      tá  správna  lekcia,  ktorá  vychovala  z  Ronalda  Reagana
           proti tomu Kristus hovorí o chudobe proti bohatstvu, po-         rozhodného prezidenta, ktorý zmenil mapu sveta. Nauči-
           tupe a opovrhovaní proti svetskej cti a poníženosti oproti       la ho, že človek nemôže nechať druhých ľudí, aby rozho-
           pýche. Pod chudobou sa nemyslí bieda a prázdne vrec-             dovali za neho. „Ak neurobíte svoje vlastné rozhodnutie,
           ká, ale chudoba ducha, ktorá dokáže rozvíjať talent a ro-        urobí to za vás niekto druhý,“ povedal Reagan.
           biť dobré veci bez toho, aby za všetkým primárne videla          Manažér, ktorý roky pracoval v nadnárodnej firme, mi ho-
           získanie bohatstva. Bohatstvo je až odmena za dobré veci,        voril, ako prebiehali ich strategické rozhodovania o lokalite

                                 36                                                               37
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43