Page 94 - Uvahy o podnikani

daritu s chudobnými a postihnutými, ale s organizáciami
a ich manažérmi, ktorí z ich biedy žijú a chcú žiť aj naďa-
lej. Solidarita s príživníkmi vôbec nevedie k odstráneniu
príčiny problému, práve naopak, problém sa ešte zväčší.
Solidarita k parazitom vedie k tomu, že usilovní, poctiví
a šikovní, ktorí takto prispievajú na lenivých a nepocti-
vých babrákov, si povedia, že im to za to vôbec nestojí.
Masy príživníkov sa takto budú rozširovať na úkor tých,
ktorí tvoria hodnoty. Mám pocit, že pribúdajú úradníci,
veksláci a špekulanti a rôzne povolania, ktorým nerozu-
miem (hovorca, analytik, politik, politológ, kritik, zabá-
vač) na úkor živnostníkov, podnikateľov a normálnych
pracovníkov, ktorí vytvárajú niečo užitočné. Rozmýšľam,
kam sa zaradiť. Keď ustanú davy turistov, tak sa vyberiem
na môj milovaný Rozsutec a zvolím si povolanie pozoro-
vateľ.

To oni!
To oni! Tí druhí! Nie my! Zaznieva veľmi často. Niekedy
mám pocit, že za všetky naše problémy môžu Židia, Ame-
ričania, Rusi, Nemci, Maďari alebo Česi. Poznám aj ďalšie
nebezpečné skupiny – napríklad Bratislavčania, politici,
bankári, svokry a pod. Už ako deti sme sa často vyhýbali
trestu tým, že sme kričali: „To nie ja, to oni!“ Zostalo nám
to. Pri hľadaní príčin problémov v podnikoch často za-
znieva – to oni, majitelia, obchodníci, zákazníci…
Riaditeľ firmy nadáva na majiteľov v Nemecku, za-

mestnanci na riaditeľa, výrobní pracovníci na ľudí z logis-
tiky a údržbárov a všetci spoločne na obchodníkov. Na-
pokon je za všetky problémy fi rmy zodpovedný zákazník,
ktorý nám síce dáva peniaze, ale nevie, čo chce, a neustále

92